#Onboard

Embarquement réussi

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Je réussis
ma prise de
fonction

Pour tous ceux
qui veulent...

Faire une bonne première impression car ensuite l'image vous colle à la peau et elle est difficile à faire évoluer.

Connaître les bonnes pratiques à adopter, les écueils à éviter.

Développer un plan d’action et une communication pertinente.

En tant que DRH, aider leurs collaborateurs à être opérationnel rapidement dans leur nouveau poste.

« Vous avez le pouvoir de choisir, construire et réussir le projet professionnel qui vous convient réellement »

#Onboard, embarquement réussi

Votre collaborateur prend un nouveau poste ? Vous arrivez dans une nouvelle entreprise ? Vous allez manager une nouvelle équipe ? C’est maintenant que tout se joue !

S’appuyer sur ses atouts

Connaître ses talents, ses points d’appui, ses points de
vigilance.

Décoder l’entreprise

Bien comprendre les codes, la culture, l’environnement, l’écosystème.

Définir sa stratégie

Les bonnes pratiques, les écueils, le parcours d’intégration, les alliances à nouer, les premières actions…

Découvrez avec un premier entretien offert

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Par ici  le programme

Cartographier l’entreprise

Quelle est la culture de l’entreprise ? Ses codes ? Quelles sont les forces en présence ?

Elaborer sa stratégie

Quel est votre positionnement ? Votre feuille de route ? Votre posture ? Votre
rapport d’étonnement ? ...

Créer ses premiers contacts

Comment allez-vous mener vos entretiens avec vos équipes, vos pairs, votre n+1, les actionnaires… ?

Définir ses premières actions

Se jeter dans la mêlée ? Mettre en place des quick wins ?

Une méthode qui fait la différence

Vous savez gérer votre stress

Grâce à neurosciences, vous savez manager votre stress et gérer votre énergie

Votre confiance boostée

Grâce au talent mapping, vos talents d’or sont révélés et ancrés pour booster votre énergie et votre confiance.

Votre leadership renforcé

Grâce au leadership impact, vous savez marquer les esprits et adopter la bonne posture.

Marc a suivi ce programme

Problématique

Marc est promu directeur financier de son service. Il supervise une équipe de 10 personnes, composée essentiellement de personnes plus expérimentées que lui. Comment développer son leadership, se sentir légitime vis-à-vis de ses équipes ?

Moyens

Une préparation sur-mesure pour Marc, basée sur la connaissance de lui-même, ses talents, ses besoins, ses valeurs, et aussi ses croyances pour réussir dans le poste. Marc a réussi à impliquer ses équipes en co-construisant avec eux le projet de l’équipe. Chacun s’est senti écouté et stimulé, il s’est imposé comme le leader naturel.

Résultats

L’évaluation de Marc par son équipe et son manager a été très positive. L’organisation du service a été optimisée. Il a mis en place des outils de pilotage qui améliore la productivité des équipes.