Donner du sens et de la cohésion à leurs équipes.
Impulser un programme de transformation.
Développer le leadership de chacun pour gagner en performance.
Développer l’agilité et « mieux travailler ensemble ».
Améliorer les pratiques managériales !
Henry Ford
Rendre vos collaborateurs-acteurs de leur évolution et du changement. A l’heure où les grands bouleversements d’organisation de travail sont d’actualité, donner les outils pour mieux travailler ensemble est devenu stratégique ! Conseil, formation et coaching d’équipes sont un « must-have » pour la cohésion et la performance.
Analyse de vos problématiques, cartographie de l’équipe, des talents…
Des ateliers d’équipe pour mieux travailler ensemble
grâce à des méthodes réputées, Belbin, MBTI, Co-développement…
Suivi des actions déterminées par les équipes ou en individuel sur mesure.
Un programme sur 6 mois minimum, rythmé par la mise en pratique et l'intelligence collective pour développer le leadership de vos talents féminins notamment.
Développer la posture de Managers coachs pour accompagner le
développement écologique des équipes.
Comment développer et souder la communauté des Managers grâce à l'intelligence collective.
Des émotions à l’intelligence émotionnelle en équipe.
Grâce à l’intelligence collective, vous engagez vos collaborateurs, vous libérez les compétences et les idées.
Les ateliers accélèrent la performance.
Vous bénéficiez d'outils certifiés et reconnus, en France et à l’international pour le développement des équipes,
MBTI, Belbin, Co-développement…
Grâce au combo magique formation et coaching,
vous pouvez à la fois : acquérir des outils pratiques
et agir en mode-solution !
Jérôme est Directeur Commercial d’une équipe de 20 commerciaux dans l’immobilier. Il est difficile de communiquer en équipe. Chacun est dans son pré carré. Comment forger un esprit d’équipe alors que les objectifs sont individuels ? Comment mieux communiquer les uns avec les autres ?
Les ateliers collectifs basés sur la méthode Belbin ont permis d’identifier les différentes personnalités dans l’équipe et donner des clés de communication entre les personnes.
Une prise de conscience des rôles de chacun qui a permis une communication plus fluide entre tous. L’équipe a fait des propositions pour améliorer l’esprit d’équipe. Des solutions en terme de rémunération, de process, d’échange collaboratifs… ont été trouvées. La productivité de l’équipe en terme de leads a progressé de 19%.
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